有朋友让我推荐三本书，我列出了《三体》、《夜话港乐》和《白鹿原》。一本不仅是脑洞大开的童话，更是咫尺天涯的预言；第二本让人看到词曲后的快乐哀愁；第三本则是一个民族的秘史。

它们都躺在书架上，比kindle和apple更有质感。

很多人都问，传统书店还有未来吗？诚品书店让我觉得这是个伪命题。

诚品书店1989年诞生于台北，创始之初，以书店为品牌核心，如今运营范畴扩展至画廊、出版、展演，乃至医院、学校和商场开发等。连锁而不复制，塑造了城市中不同角落、不同内涵的文化氛围。

2015年，中国大陆诚品书店在苏州开门纳客，门庭若市。人们开始关注诚品书店在大陆的延伸布局。从传闻中的上海、南京、北京，到刚刚经小道消息爆料出的武汉泛悦城。究竟诚品书店下一步将落子何处，也许已经被许多人定格为下一张机票的目的地。

而泛悦城正是电建地产旗下南国置业的代表作品。“电建地产及其控股的南国置业一直很重视所属项目文化品位的打造，同时我们作为综合性的城市发展运营商，不仅仅要考虑我们住宅的产品和服务，更要考虑我们能给社区带来什么样的贡献。”中国电建地产集团有限公司副总经理谢苏明说。

在电建地产的重镇武汉、长沙，谢苏明发现，好销售的小户型产品变得不再抢手，反而是大户型受到追捧。“这意味着我们的消费者在升级，原来的刚需消费为主的市场在向改善型的客群升级。客户的升级也会对我们产品品质、服务品质提出更高的要求，客户想购买的不仅仅是钢筋水泥的房子，而是有一个有着良好品位的生活空间。”

这是电建地产和诚品书店传出“绯闻”的真正原因。这家央企正试图以更轻盈的姿态进入地产的下半场。

根据RD-SPACING: 0px;TEXT-TRANSFORM: none;FLOAT: none;COLOR: rgb(51,51,51);FONT: 13px/20px arial;WIDOWS: 1;DISPLAY: inline !important;LETTER-SPACING: normal;BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255);TEXT-INDENT: 0px;-webkit-text-stroke-width: 0px">CRIC数据的统计结果，2015年，电建地产以202.1亿销售额排名第49位，尽显黑马姿态。但它的野心显然要更大，“我们希望以快的速度杀入前三十强”。同样是在CRIC榜单中，排名第三十位的是首开股份，销售金额295.1亿元。如果市场不发生大的震荡，那么电建地产需要将销售额提高到至少300亿的规模。

在常规打法之外，电建地产希望找到佳的“超车姿势”。文化地产是守业也是创业，它可以增强用户粘性，吸引对居住品质更有追求的客户。地产下半场，开发企业花团锦簇地寻求业务新模式，电建地产需要这种非常规打法。

这种“不走寻常路”也体现在它对合作伙伴的选择上。它的合作名单里，有保利、招商、金地。5月6日，电建地产签署战略合作协议，传递出深耕华东区域的信心和决心，上海中心632米的高度，也象征着电建地产的雄心壮志。

身段柔软，打法多样，电建地产正成为具市场化基因的央企。它隶属于中国电力建设集团，是国资委核准的16家以地产为主业的央企之一，可谓根红苗正。那它的常规打法是什么？

从布局脉络看，除了京津，其此前战略是依托母公司资源沿江而建，步步为营。比如成都、长沙、武汉、南京，电建地产均有落子。

而从去年开始，电建地产进行了战略调整，更多地关注“门户城市”以及未来极有可能成为“门户城市”的重点城市。具体来说，努力扩展“4+4+N”的区域布局。个“4”指的是四个一线城市，第二个“4”指的是武汉、南京、成都、长沙四个核心二线城市，“N”则指的是未来有发展潜力的重要二线城市。

事实上，电建地产在一线城市布局已经颇为成熟。

比如总部所在地北京，包括泷悦长安等项目获得了很好的市场评价；在这个之地，电建地产在土地溢价方面表现突出，显示出准确的判断力。

在上海陈春路片区，电建地产与金地合作的都会艺境项目，将在今年开盘销售，这个项目将把陈春路片区的开盘单价直接拉到近5万元，成为区域价值挖掘者。

去年，电建地产还和保利合作进入了广州市场。

由于独特的企业背景资源，电建地产在四个核心的二线城市，一直有着非常好的土地储备和项目开发。

“我们将继续扩大在武汉市场的份额。去年在土地市场上，我们和武汉地产集团携手获得新地块，今年我们会在这个地块上推出综合体产品，同时，今年也有三个重要产品亮相武汉。在南京，我们有两个项目同时在售，而且项目土地的获取成本都远低于后期其他企业在同区域的拿地成本。”电建地产副总经理谢苏明说，去年在武汉和南京两城布局地点、时间节点的选择上都获得了同行的认可，这正是电建地产基于市场发展规律研究的体现。

电建地产的发力，不只在住宅产品上。在商业地产领域，南国置业旗下的诸多项目发展很好，“去年武汉商业地产市场中的销售前五名项目，我们占了三个。”

这不仅证明了电建地产善于把握周期的能力，而且从侧面展示出其强大的产品力。在19个城市的67个项目，电建地产实现了从量到质的蜕变，且营造出一条完整的产品线。

“我们一直在争取穿越周期，但不是为了用周期来掩盖粗糙的产品，首先必须有好的产品，才有可能穿越周期，这是关键的点。如果没有好的产品，那失败的概率就太高了。”谢苏明保持了一贯的清醒。

在电建地产五年战略规划中，进入前三十强是一项硬指标。对一家冷静、敏锐且身段柔软的央企来说，这能是一个难题吗？