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主题:大聚场|运营前置破解“老问题”

发表于2017-10-26
标签:房地产 

事实上,长沙的销售型商业,这么多年最被诟病的是,大家在通过低首付、高返租追求短期销售结果,运营往往只是一种“说辞”,并没有在前期就被重视。这,也是很多销售火爆一时的商业项目最终却难言成功的关键原因。

“大聚场的理论构建基础,来自于城市痛点。”欧松认为,复地·星光天地一直在认真思考城市人群真正的生活需求:为聚会而生。线下商业的功能基本可以集中概括为“聚会”,大聚场就是要做长沙人的欢聚目的地。

亲子聚会、商务聚会、朋友聚会、情侣聚会、夕阳红聚会等“聚”概念下,大聚场将集结餐饮、娱乐等体验式商业,让人一站式“无需转场”。

事实上,“大聚场”将项目的后期经营前置考量,并作为核心说辞“说服”投资者,的确是一件听起来有点费力不讨好的事情。

但是贵在坚持。“一切都是根据消费者的需求喜爱来打造,基于消费者的需求去构建体验场景,再倒推出产品的模型。”欧松觉得,这种做法,已经得到了投资者的高度认同,“不用像过往那样,用一大堆和回报率有关的数字把人绕晕。”

依托于复星集团的复地强势品牌基础,依托于项目周边2公里范围内有近40栋写字楼的商务人士、几十个社区的常住人口,还有省政府机关和众多企事业单位,周边众多高职院校的人群聚集,也是支撑大聚场做打破销售型商业传统营销形态,进行“消费生活场景化预设”的全新探索底气。

在欧松看来,只有当项目的调性与功能性完美融合,才可能实现“城市欢聚首选”的终极目标。这条看似正在挑战长沙商业地产现状的路,走起来肯定比别人辛苦。

但是很值得。大聚场的意义,已经不仅仅在于“大聚场”。

 

复地·星光天地丨大聚场后续新品即将面市

如感兴趣可咨询:0731-82155555,或可搜索关注项目官微:dfxgtd


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